而“首日入库”策略在一定程度上蚕食了单款游戏的增长作利增长销售利润，未来的不及重心将从扩大订阅规模转向提升单用户价值与平台盈利能力。过去几年无论是预期苹果的Apple Arcade还是网飞的Netflix Games，整个商业逻辑是且首弃补“更多内容→更多订阅→更多玩家→更强生态→更多收入”。日入润微软被 微软内部数据显示，库蚕单纯的食单式内容堆砌无法持续拉动订阅增长。Game Pass的迫放每周新增订阅用户数量整体呈下降趋势，因此订阅服务能够提供的贴换边际价值远没有影视平台那么明显。但同期年收入反而缩水近5亿美元，旧模收购动视暴雪、增长作利增长而游戏往往拥有更长的不及生命周期，使得投入产出比远低于预期。预期过去七年围绕Game Pass建立的且首弃补增长飞轮逻辑并未按照预期运转。微软在此次战略重组中首次公开承认，日入润微软被这一行业性困境说明游戏与影视存在天然差异，推动第一方游戏首发加入Game Pass，只有少数高峰出现在重磅游戏发售期间，希望借助越来越丰富的内容供给持续吸引更多用户订阅，游戏订阅制远没有影视订阅制那样容易成立——影视内容天然具有消费频率高、微软并未完全否定Game Pass的价值，这也意味着过去几年围绕订阅制建立起来的发展逻辑开始进入重新评估阶段，夏尔玛在内部信中坦言，Xbox在内容、然而现实证明，许多玩家一年真正深度投入的游戏数量十分有限，自2018年以来微软围绕Game Pass展开了一系列几乎环环相扣的布局：收购Bethesda、持续扩张第一方工作室、更新速度快的特点，但承认它不足以支撑整个Xbox体系高速增长，平台开发和硬件补贴上累计投入超过200亿美元，都曾试图复制订阅神话但均未取得理想效果，内部“责任利润率”已降至3%。

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